OKEx首席戰略官徐坤:加密資產:重新定義價值邊界


OKEx有兩大戰略,縱向的是用戶的全生命週期,橫向的是全球化。

8月6日下午,在“2020 Cointelegraph中文大灣區·國際區塊鏈週”現場,特邀嘉賓OKEx首席戰略官徐坤發表了題為《加密資產:重新定義價值邊界》的主題演講。

徐坤女士在演講中分享了Token的價值呈現和轉化、DeFi發展起來的三個原因以及OKEx的加密生態的佈局。

她指出,Token是資產的數字化載體,實現了物理世界向數字世界的映射,數據價值的要素,可以在Token的世界進行確權和定價。 她認為DeFi是可編程的金融,DeFi能發展起來,與多抵押品的金融業務、穩定幣的增長和DEX的三種模式有關,OKEx最先上線了DeFi交易對。 提及OKEx,她表示,OKEx有兩大戰略,縱向的是用戶的全生命週期,橫向的是全球化,系統性能、安全保障、風控機制都是OKEx的核心競爭力,OKChain則希望做一條公平的去中心化的打破生態邊界的公鏈。

以下為演講內容:

大家下午好,感謝主辦方Cointelegraph中文的邀來讓我做一個簡單的分享。 我今天分享的主題是《加密資產,重新定義價值的邊界》。

今年7月初的時候,我曾經從交易所微觀的維度講了一個整體的格局,今天我花20分鐘的時間給大家做一個新的分享,分享的內容有三個部分:第一個是Token,我們其實宏觀上講是區塊鏈,微觀維度我們分解和思考一下Token的價值怎麼呈現和轉化。 第二個是DeFi,因為6月之後其實市場上也有非常大的熱度,這一塊也做一個重點的分享。 第三個是OKEx的加密生態的佈局,包括目前做的一些事情和大家做一個匯報。

資產的數字化的載體是Token,我們不去說區塊鏈,我們簡單的剖析一下Token。 Token的維度上它是現實了物理世界向數字世界的映射,呈現形式上一方面將傳統的資產進行數字化,我們可以看到各種各樣的資產在很直接的進行加密。 另外一個維度是之前我們還沒有實現數據價值的要素,可以在Token的世界進行確權和定價。

Token的維度上,為什麼很多的事情和資產可以用Token? 這個可以思考一下,有什麼好處? 第一是可以分成無限小的顆粒,形成一個數字化的衡量。 第二個是Token的持有者,只要掌握私鑰,就可以隨意的進行價值的自由轉移,這個方便了價值在網絡世界的流動。 第三個是作為一個循環使用的價值載體,可以優化整個線上的激勵,刺激整個生態生長、轉化。

今天第一個部分為什麼講Token? 因為Token的世界裡面現在已經逐步開始分為兩個維度,一個是同質化的通證,一個是非同質化的通證(NFT)。 什麼是同質化? 比特幣、以太坊以及新出現的公鏈他們的定義廣義上都是同質化的通證。 什麼是非同質化? 每一個單位都是獨一無二的。 每一單位具有不可分割的屬性,但是比特幣和以太坊可以相對的無限進行分割,但是非同質化比如加密貓這些每一個Token都有獨一無二的屬性。

去年的時候,我們也在DeFi的生態上做了很多的佈局。 我們應該是全球第一個交易所上線DeFi交易對。 3月之後我們注意到NFT,我們覺得目前的研究和分析來看,目前像OpenSea擁有2萬的用戶,對比DeFi比較有代表性的一些數據來說,用戶的基數是僅次於我們目前認為的DeFi熱度的項目。 所以這樣的一個市場,宏觀的整個行業當中還沒有得到特別大的關注。 但是我們OKEx會加強關註一些新鮮市場的機會,因為我們從真真實實的數據反饋來說,也很有可能成為下一個爆發的事物。

第二個部分,講一下DeFi。 DeFi顧名思義它和CeFi是互相對應的,嚴格的講它是一個可編程的金融,就是代碼進行編程,將傳統的金融市場上的一些借貸、保險以及各種各樣金融維度的角色在DeFi的世界或者在編程的金融裡去展現。

這個生態裡面我們看一下數據,2019年我們認為的把它定義為DeFi的元年,因為DeFi的數據2019年開始有所記錄,但是2020年已經達到了46.6億美金,這個數據是OKLink瀏覽器的數據,數據還是很準確的。

今年上漲的態勢來看,目前的數據超過了去年全年的5倍。 7月的時候我在巴比特峰會上做了一個線性的預測,我們覺得今年DeFi增長的倍數和空間還是非常大的。 空間大了我們認為會帶來一些DeFi次新股交易流動的機會,目前來看,這一個月我們可以按照相同周期內,3到4月,4到5個相同的周期增長的速率來看。 最近這一個月已經從20億美金到突破了40億美金,實現了翻倍,我們可以看到DeFi增長的勢頭還是非常大的。

後面講講幾個有代表性的數據,比如活躍錢包的數量。 2020年Q2以太坊上已經有4000個DeFi錢包的活躍,2019年只有200個。 從鏈上交易量來看,2020年上半年,DeFi交易量達110億美元,比2019年全年還要高出2.5倍。

為什麼DeFi會發展起來,有幾個觀點。

一個是多抵押品推動DeFi的快速增長,我們知道傳統的金融世界有各種各樣的資產種類、品類和數量。 才能促使整個傳統金融市場上開展多元化的金融業務,DeFi的世界也是一樣。 從比特幣的抵押到以太坊和穩定幣的抵押,我們可以預測到多抵押品對整個生態的推動還是有積極的作用,因為市場的規模和資產的種類都是正相關的、甚至超越線性的發展。

第二個觀點就是穩定幣增長的趨勢是向好的,從最開始我們下半年支持了交易對之後,我們也有關注整個以太坊生態穩定性的情況。 穩定幣宏觀的角度分析,目前我們的機會相對還是非常大的,當然市場裡也涉及到金融和錢的事情容易產生“黑天鵝”,還是提醒大家注意風險。 穩定幣下一個週期會有一個大的洗牌,有可能是DeFi滋生出來的穩定幣有大量的機會。

第三點,DEX其實相比去年也有很大的發展。 DEX目前主要有三種模式。 第一種是訂單薄和撮合都放在鏈上的設計,好處是保持了數據的透明性、客觀性。 缺點是對公鏈的要求更高,一旦發生安全問題就是一個比較大的問題。 第二個是鏈上鍊下相結合,這裡有一個矛盾,就是都存在一個信用成分的挑戰。 第三個是自動化做市商模式,這裡的好處是對於區塊鏈的存儲和計算資源要求很少,但是缺點是適合小額交易,小散戶願意在Uniswap交易,這塊我們目前也在做研發,我們有研發的團隊目前會用這樣的模式去做,因為設計會更加的友好。

這裡重點講講Uniswap的數據,日流動性突破了1億美元,目前從交易對的DeFi生態已經完完全全是排名第一的。 很多中心化的交易所都有刷量和各種各樣的問題,很多的問題都是長期積累的。 Uniswap從交易量和交易額已經遠遠高出中心化交易所的二、三線的維度。 我們說它是通過一個模型和資產的價格進行實時自動的模式,比較適合小型的交易者。

大家可以看到,3月份日交易額的速度還是非常可觀的,這裡我們可以預測會有各種各樣類似Uniswap的出現,當然有投機的也有真正做事情的。

借貸領域,Compound無疑是現象級的項目,各大交易所都上線了它的代幣,OKEx是第一個上了永續合約的平台。

但是我要提醒大家,一個好的項目好的企業可以長期的持續的健康經營,勢必有自己一直強下來的東西。 這裡的流動性挖礦我們很難看到這個邏輯是不是可以長久的運營下去,短期的拔苗助長不利於長期的發展,但是交易者要掌握對每一個項目的預期,或者有的合約大家選擇性的關注它做一些交易。

剛剛提了那麼多的DeFi的數據和那麼多有代表性的項目,所有的問題都可以幫助我們支撐DeFi未來的發展和趨勢。 但是我們有三個數據還值得大家思考,第一個數據是同樣時間的維度對比,鎖倉的增長速度要高於用戶的增長速度,說明對於用戶而言,DeFi的教育成本和門檻還是比較高的。

今年以來,DeFi用戶從10萬增長到30萬左右,增長2倍。 而鎖倉價值從7億美金左右,目前已經超過40億美金,增長接近5倍。 尤其在最近一個月,鎖倉量從20億美金到40美金,已經翻倍,但用戶增長只有30%左右。 DeFi仍然是處於初級階段,如何實現用戶規模量級式突破,是下一階段的重要課題。

從活躍用戶的數據來看,一個月前,Compound的周活是7500,現在大概只有兩三千。

Top10的DeFi應用加起來週的累計活躍,一個月前是2.5萬,目前大概2.4萬,活躍用戶其實沒有量級式的發展,甚至略有回落。

講了那麼多,DeFi雖然已經得到了市場的注意和關注,但是還有各種各樣的問題以及挑戰。 我們可以看一下,因為目前我們可能DeFi的生態有自己的穩定幣,甚至還有延伸品以及各種各樣的金融場景,它也存在一個問題,第一個就是代碼漏洞。 今年上半年發生了兩三次,這裡的風險非常值得大家關注。

第二個是系統性的風險,傳統的市場涉及錢的事情一定會有黑天鵝事件,當然是或早或晚,這裡應該建立一個比較安全的風控機制來保證DeFi的生態可以正常的有抵抗風險的能力。

還有一個是傳統的資產如何上鍊,這個是非常大的挑戰。 這個也是我們一直推動的,或者是很多市場的人說我之前鏈改,或者各種各樣的事情。 但是真正資產上鍊的仍然是一個非常大的話題。

最後和大家分享一下OKEx的加密資產生態的情況,我們做了什麼事情以及業務的維度是怎麼樣的。

OKEx有兩大戰略,縱向的是用戶的全生命週期,橫向的是全球化。 在全週期上我們按照用戶的生命週期來進行服務,我們從交易、到工具類的理財到投資者教育,通過完整的產品線滿足全生命週期的服務。 只要你開始交易,我們的產品體係是完全可以滿足的。 我們交易所今年初上了期權,小幣種我們也上了合約,用戶的反饋還是非常不錯的。

我們的橫向戰略是全球化,這個是我們一直思考和反思的問題,因為我們2018年就說過我們要全球化,為什麼到現在都沒有一家真正的本土化的交易所跑到一個全球的格局。

全球化上,我們思考的一個是產品真正的本土化,海外的產品經理真正可以開發出滿足用戶習慣和尊重他們本地文化的情況,真正的尊重他們的人文環境和他們交易,這塊我們做了很大的文章。 今年5月的時候我們海外的版本正式上線,都是我們美國的產品經理開發的。

講了這麼多,OKEx整體的戰略我們方向核心的競爭力是什麼? 包括我們做了什麼事情? 大家可以看到OKEx已經走了七年,為什麼可以越走越紮實,壁壘在什麼地方? 我們有幾個維度是所有中心化交易所要堅持的,第一個是系統性能。 今年我們“交易系統3.0”上線, 覆蓋現貨、交割、永續、期權全業務線,和之前的老系統相比有著重大提升,延時降低90%,穩定性、並發能力都有十倍提升。

還有一個是安全的保障,安全上我們自己有一套安全體系,也與業內知名安全機構建立合作,憑藉卓越的安全隔離與風控,沒有發生過任何資產安全事件。

還有一個是風控機制,OKEx具備限價規則+合理的標記價格+梯度保證金+智能化的爆倉拆單算法等一系列的風控措施,而且也在不斷的迭代升級。 我們永續、交割都持續零分攤,風險準備金也突破1.4億美元。

除此之外,在DeFi的浪潮當中,我們對新的創新性的東西是擁抱和支持的。 這塊我們有一個小隊伍支持這個事情,這個小隊伍能量非常的強,會很快捕捉到市場的熱點,以及用戶最想要的東西,並且從內部推動和支持這樣的產品上線。

OKChain也是我們持續在做的事,OKChain的願景和核心優勢,其實這個是我們反思平台幣跟公鍊是兩個激勵機制,或者是內循環的系統是完全不一樣的,所以我們決定給公鏈完全獨立的代幣體系,也就是OKT。 我們最終希望做一個真正去中心化的公鏈,早期供應鏈會支持各種開發,最後會給社區。

我們五大生態建設,前三大是數字資產和智能合約以及跨鏈,這個是最基礎的。 第四個是DEX,我們會在產品設計上OKEx率先拉出一個小的產品設計團隊,在設計的機制會做很大的支撐。 最終我們希望能夠真正的做一條公平的去中心化的打破生態邊界的公鏈,可以支持或者激勵對我們產生貢獻的開發者,完全做到一個零審核的開放的生態。

免責聲明:以上內容僅代表嘉賓意見,不代表平台意見。



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